Management de la chaine logistique Globale

Écrit par Administrator
07-02-2007
En 2005, les marges des distributeurs (10 à 15%) sont maigres comparativement aux producteurs et la rentabilité est faible en raison de la forte concurrence, mais la grande distribution ne fabrique rien et l’essentiel des coûts magasins est supporté par ses fournisseurs. Les finances de la grande distribution sont excellentes, notamment grâce au rapport de paiement délai client/ délai fournisseurs, et elle trouve une croissance importante à l’étranger (5% pour Carrefour en 2005 hors taux de change).
Dernière mise à jour : ( 07-02-2007 )
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Boite a outils du lean manufacturing.

Écrit par Administrator
23-01-2007
Jidoka, kaizen, andon, Kanban, SMED, le management visuel, 5S, 5 pourquoi. On peut remplir cette page si on veut lister tous les outils du lean manufacturing, mais est ce que la taille de notre boite à outils qui compte vraiment? Absolument pas. c'est la façon de la mise en oeuvre d'un outil et son efficacité qui fait vraiment la différence.
Dernière mise à jour : ( 28-01-2007 )
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Heijunka-niveler la charge

Écrit par Administrator
19-01-2007
Actuellement, beaucoup d'entreprises travaillent dans le but d'atteindre l'objectif principal du lean manufacturing, à savoir, la fluidité du flux physique et eventuellement le "one piece flow". Elles veulent seulement être capable de produire ce que les clients veulent quand ils le désirent.
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objectif du Lean manufacturing

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Management

Gestion reunion

Titres Flash

Depuis peu l'optimisation de la supply chain financi?re est devenu un facteur d?terminant pour la r?duction des co?ts dans les grands groupes. Elle permet de r?duire 4 types de co?ts. 1. pas de co?ts papier et pas de co?ts d'affranchissement pour l'?metteur
2. diminution du co?t de traitement pour le r?cepteur (surtout en EDI)
3. acc?l?ration du temps de traitement des factures
4. tra?abilit? compl?te des factures

S?approvisionner ou d?localiser dans les pays ? bas co?ts de main de d?oeuvre s?av?re parfois moins ?conomique que pr?vu. En effet les surco?ts provoqu?s par des retards ou des arr?ts intempestifs de livraison li?s ? l??loignement g?ographique ou au manque de savoir faire locaux peuvent tr?s vite annuler les gains financiers obtenus gr?ce au prix d?achat ou au co?t local de production unitaire tr?s bas..

Les directeurs d'achats utilisent de plus en plus les nouvelle technologies pour r?duire les co?ts. Citons entre autres, l'echats, l'esourcing et l'eapprovisionnement qui sont les plus utilis?s en la mati?re.

Les r?sultats du vote sur la question "l'optimisation de la supply chain permet de r?duire les co?ts de combien?" la plupart d'entre vous estime que la r?duction est autour de 10 ? 20%.

Plusieurs enqu?tes concernant l'utilisation des logiciels d'optimisation de la supply chain montrent sa difficult? ? percer dans les entreprises mettant en cause leurs performances. Parmi les nombreuses personnes interrog?es, la majorit? consid?re que les implantations supply chain n'ont pas fourni les b?n?fices esp?r?s. Seuls 4 % avouent avoir obtenu exactement ce qu'ils demandaient et si ce chiffre est le double de celui constat? en 2004, il sugg?re n?anmoins que la plupart des entreprises sont sceptiques quant ? la performance de leur syst?mes supply chain.

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