Management de la chaine logistique Globale

Écrit par Administrator
13-01-2007
La plupart des entreprises sont trop occupées par atteindre leurs objectifs définis et lancer des stratégies commerciales pour qu'ils recherchent vraiment les sources du gaspillage. Ils devraient le faire parce que l'élimination du gaspillage (Muda) est la clef pour établir une entreprise dite "lean manufacturing". Les ateliers "lean-thinking" vont au dela de la simple vision d'un atelier classique de production,
Dernière mise à jour : ( 13-01-2007 )
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Le concept du Kanban

Écrit par Administrator
24-12-2006
Le Kanban est toujours vu comme l'élément de base de l'application du Lean manufacturing et probablement le plus utilisé dans les systèmes de production tirés "pull production". Le mot Kanban est dérivé de la langue japonaise et signifie "carton ou etiquette".
Dernière mise à jour : ( 10-01-2007 )
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Supply chain event management

Écrit par Administrator
22-12-2006
Si, on s'en tient à la définition que donne le cabinet américain AMR Research, père du SCEM, les outils informatiques de supply chain Event management doivent piloter, alerter, simuler, contrôler et mesurer une supply chain. Autrement dit les outils du SCEM permettent: De simuler, valider et superviser des scénarii basés sur le recueil et l'analyse des évènements logistiques (statistiques). l'accès à une visibilité totlae du process couplé à un système d'alertes proactif. l'évaluation de chaque maillon de la chaîne par les supply chain managers.
Dernière mise à jour : ( 22-12-2006 )
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Gestion reunion

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Depuis peu l'optimisation de la supply chain financi?re est devenu un facteur d?terminant pour la r?duction des co?ts dans les grands groupes. Elle permet de r?duire 4 types de co?ts. 1. pas de co?ts papier et pas de co?ts d'affranchissement pour l'?metteur
2. diminution du co?t de traitement pour le r?cepteur (surtout en EDI)
3. acc?l?ration du temps de traitement des factures
4. tra?abilit? compl?te des factures

S?approvisionner ou d?localiser dans les pays ? bas co?ts de main de d?oeuvre s?av?re parfois moins ?conomique que pr?vu. En effet les surco?ts provoqu?s par des retards ou des arr?ts intempestifs de livraison li?s ? l??loignement g?ographique ou au manque de savoir faire locaux peuvent tr?s vite annuler les gains financiers obtenus gr?ce au prix d?achat ou au co?t local de production unitaire tr?s bas..

Les directeurs d'achats utilisent de plus en plus les nouvelle technologies pour r?duire les co?ts. Citons entre autres, l'echats, l'esourcing et l'eapprovisionnement qui sont les plus utilis?s en la mati?re.

Les r?sultats du vote sur la question "l'optimisation de la supply chain permet de r?duire les co?ts de combien?" la plupart d'entre vous estime que la r?duction est autour de 10 ? 20%.

Plusieurs enqu?tes concernant l'utilisation des logiciels d'optimisation de la supply chain montrent sa difficult? ? percer dans les entreprises mettant en cause leurs performances. Parmi les nombreuses personnes interrog?es, la majorit? consid?re que les implantations supply chain n'ont pas fourni les b?n?fices esp?r?s. Seuls 4 % avouent avoir obtenu exactement ce qu'ils demandaient et si ce chiffre est le double de celui constat? en 2004, il sugg?re n?anmoins que la plupart des entreprises sont sceptiques quant ? la performance de leur syst?mes supply chain.

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