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Écrit par Administrator
23-03-2007
Le CPFR (le collaborative Planning, Forecasting and replenishment) est une nouvelle méthode de gestion globale de l'offre et de la demande qui entre parfaitement dans le nouveau mode de collaboration et de dialogue entre fournisseur et distributeur car il va plus loin que la GPA. En effet, le CPFR permet un réel partage d’information et une plus grande optimisation des avantages communs des deux parties. 1- Qu'est ce que le CPFR: Le Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment est une méthode collaborative qui est née dans les années 1990 dans une optique d’améliorer l’ECR. Le CPFR est construit sur la base des principes de l’ECR incluant la GPA le JAT, le CR (Continuous Replenishment) et le Category Management. C’est un processus collaboratif mis en place entre les producteurs et distributeurs qui prend en compte toute la Supply Chain. Il est élaboré en réalisant un Business Plan commun aux fournisseurs et aux distributeurs et a pour objectif principal de réduire les ruptures en linéaires en effectuant des réapprovisionnements automatiques. Pour cela, les producteurs et les distributeurs mettent en commun leurs objectifs par catégorie de produits et réalisent des planifications en commun. La particularité du CPFR, et ce qui en fait son attrait, c’est le fait que cette méthode prend aussi bien en compte la gestion de l’offre que la gestion de la demande. Il faut donc, pour que ce processus puisse être exploité de la meilleure façon qu’il soit, que producteurs et distributeurs partagent et communiquent les informations qu’ils détiennent dans un environnement de transparence et dans la perspective d’un partenariat « gagnant gagnant».
Dernière mise à jour : ( 23-03-2007 )

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Depuis peu l'optimisation de la supply chain financi?re est devenu un facteur d?terminant pour la r?duction des co?ts dans les grands groupes. Elle permet de r?duire 4 types de co?ts. 1. pas de co?ts papier et pas de co?ts d'affranchissement pour l'?metteur
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S?approvisionner ou d?localiser dans les pays ? bas co?ts de main de d?oeuvre s?av?re parfois moins ?conomique que pr?vu. En effet les surco?ts provoqu?s par des retards ou des arr?ts intempestifs de livraison li?s ? l??loignement g?ographique ou au manque de savoir faire locaux peuvent tr?s vite annuler les gains financiers obtenus gr?ce au prix d?achat ou au co?t local de production unitaire tr?s bas..

Les directeurs d'achats utilisent de plus en plus les nouvelle technologies pour r?duire les co?ts. Citons entre autres, l'echats, l'esourcing et l'eapprovisionnement qui sont les plus utilis?s en la mati?re.

Les r?sultats du vote sur la question "l'optimisation de la supply chain permet de r?duire les co?ts de combien?" la plupart d'entre vous estime que la r?duction est autour de 10 ? 20%.

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