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Écrit par Administrator   
22-12-2006
Index de l'article
Efficient Consumer Response
concepts ECR
outils ECR
outils ECR-Category management
Category management
category management suite
b- EDI Echange des données informatisées :

« L’EDI consiste en l’établissement d’un lien direct entre les ordinateurs des partenaires commerciaux au moyen de réseaux de télécommunication. » (GENCOD). Il connaît un fort développement depuis qu’en 1992, l’administration a autorisé la dématérialisation des factures. Il nécessite l’emploi d’un langage commun entre client et fournisseur.
Avantages :
L’EDI réduit :
- le temps de saisie : une information n’a besoin d’être saisie qu’une fois
- le nombre des litiges : plus de factures égarées, plus d’erreurs lors de ressaisie de données
- les coûts : suppression des documents papiers, des coûts de communication
- les délais : dix minutes suffisent entre l’émission et la réception de documents
- les stocks : la rapidité de l’information permet de se rapprocher du travail en flux tendus
En somme, ces méthodes évitent toute rupture de stock qui « défidélise » le client. Il n’est alors pas obligé d’aller choisir une nouvelle marque (par substitution) qui risque de le satisfaire, cela représenterait une perte de part de marché pour le fournisseur.
Le concept du category management :
Le Category Management est l’un des différents concepts de l’ECR mais cette fois on s’intéresse au volet de la demande. Il regroupe le merchandising, les promotions, les prix et
l’assortissement de produits.

Le Category Management repose sur 4 éléments :
· la gestion de l’offre d’une enseigne magasin par magasin : chaque unité stratégique est gérée individuellement mais dans le cadre d'une stratégie générale de l’enseigne
· la satisfaction du client dans sa logique d’achat est le premier objectif du distributeur.
· l’utilisation des compétences du distributeur pour une organisation marketing de la distribution
· une circulation d'informations à l’intérieur du magasin pour définir les unités stratégiques.

Les objectifs sont :
· faciliter la coopération entre les fournisseurs et les détaillants en optimisant les approvisionnements et les stocks
· trouver de nouvelles solutions pour attirer les clients tout en diminuant les coûts de fonctionnement
· supprimer le biais introduit par les marques qui cherchent à augmenter leur parts de marché et le remplacer par un point de vue plus objectif : les souhaits des consommateurs
· les distributeurs cherchent à se différentier de façon durable et à obtenir un avantage concurrentiel catégorie par catégorie. Le but est de concevoir le marketing mix d'une catégorie de manière à donner davantage de valeur au client.
Dernière mise à jour : ( 23-12-2006 )
 
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Titres Flash

Depuis peu l'optimisation de la supply chain financi?re est devenu un facteur d?terminant pour la r?duction des co?ts dans les grands groupes. Elle permet de r?duire 4 types de co?ts. 1. pas de co?ts papier et pas de co?ts d'affranchissement pour l'?metteur
2. diminution du co?t de traitement pour le r?cepteur (surtout en EDI)
3. acc?l?ration du temps de traitement des factures
4. tra?abilit? compl?te des factures


S?approvisionner ou d?localiser dans les pays ? bas co?ts de main de d?oeuvre s?av?re parfois moins ?conomique que pr?vu. En effet les surco?ts provoqu?s par des retards ou des arr?ts intempestifs de livraison li?s ? l??loignement g?ographique ou au manque de savoir faire locaux peuvent tr?s vite annuler les gains financiers obtenus gr?ce au prix d?achat ou au co?t local de production unitaire tr?s bas..

Les directeurs d'achats utilisent de plus en plus les nouvelle technologies pour r?duire les co?ts. Citons entre autres, l'echats, l'esourcing et l'eapprovisionnement qui sont les plus utilis?s en la mati?re.

Les r?sultats du vote sur la question "l'optimisation de la supply chain permet de r?duire les co?ts de combien?" la plupart d'entre vous estime que la r?duction est autour de 10 ? 20%.
Plusieurs enqu?tes concernant l'utilisation des logiciels d'optimisation de la supply chain montrent sa difficult? ? percer dans les entreprises mettant en cause leurs performances. Parmi les nombreuses personnes interrog?es, la majorit? consid?re que les implantations supply chain n'ont pas fourni les b?n?fices esp?r?s. Seuls 4 % avouent avoir obtenu exactement ce qu'ils demandaient et si ce chiffre est le double de celui constat? en 2004, il sugg?re n?anmoins que la plupart des entreprises sont sceptiques quant ? la performance de leur syst?mes supply chain.