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Écrit par Administrator   
02-05-2007
Index de l'article
Gestion de reunion
les roles

Les Rôles:

Les principaux rôles sont : l'animateur de la réunion, les participants et le secrétaire de séance qui note l'essentiel, prépare le compte rendu en liaison avec l'animateur. Signalons d'autres rôles qui se confondent parfois avec celui de l'animateur, mais pas nécessairement.

Le décideur de la réunion donne naissance à la réunion ou à la série de réunions : choix de l'objet de la rencontre, des participants, de la périodicité...

L'organisateur de la réunion prépare les invitations, le détail de l'ordre du jour, il retient et prépare la salle...

Le président de séance, principal responsable hiérarchique présent, n'est pas nécessairement lui qui anime la réunion ou toutes les séquences de la réunion.

L'intervenant est plus particulièrement chargé de présenter un sujet et/ou de fourni un apport.

Le spécialiste invité vient pour une partie de la réunion et apporte son expertise sur un sujet débattu par le groupe.

Le conseil - ou faciliteur - vient, à la demande, aider le groupe pour son fonctionnement ou pour appliquer une nouvelle méthode de travail en groupe.

Le rapporteur d'un atelier fait fonction de secrétaire de séance pour son atelier ; il est chargé de présenter les réflexions de son groupe lors d'une restitution en assemblée générale.

Faire vivre les différents rôles est un moyen de partager la responsabilité du bon fonctionnement. Signalons une bonne façon de tuer les réunions : le responsable hiérarchique de rang le plus élevé est automatiquement l'animateur et cumule de plus les rôles de décideur, organisateur, secrétaire et participant privilégié ! Il est préférable d'éviter le cumul des rôles.



Dernière mise à jour : ( 14-06-2007 )
 
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Depuis peu l'optimisation de la supply chain financi?re est devenu un facteur d?terminant pour la r?duction des co?ts dans les grands groupes. Elle permet de r?duire 4 types de co?ts. 1. pas de co?ts papier et pas de co?ts d'affranchissement pour l'?metteur
2. diminution du co?t de traitement pour le r?cepteur (surtout en EDI)
3. acc?l?ration du temps de traitement des factures
4. tra?abilit? compl?te des factures


S?approvisionner ou d?localiser dans les pays ? bas co?ts de main de d?oeuvre s?av?re parfois moins ?conomique que pr?vu. En effet les surco?ts provoqu?s par des retards ou des arr?ts intempestifs de livraison li?s ? l??loignement g?ographique ou au manque de savoir faire locaux peuvent tr?s vite annuler les gains financiers obtenus gr?ce au prix d?achat ou au co?t local de production unitaire tr?s bas..

Les directeurs d'achats utilisent de plus en plus les nouvelle technologies pour r?duire les co?ts. Citons entre autres, l'echats, l'esourcing et l'eapprovisionnement qui sont les plus utilis?s en la mati?re.

Les r?sultats du vote sur la question "l'optimisation de la supply chain permet de r?duire les co?ts de combien?" la plupart d'entre vous estime que la r?duction est autour de 10 ? 20%.
Plusieurs enqu?tes concernant l'utilisation des logiciels d'optimisation de la supply chain montrent sa difficult? ? percer dans les entreprises mettant en cause leurs performances. Parmi les nombreuses personnes interrog?es, la majorit? consid?re que les implantations supply chain n'ont pas fourni les b?n?fices esp?r?s. Seuls 4 % avouent avoir obtenu exactement ce qu'ils demandaient et si ce chiffre est le double de celui constat? en 2004, il sugg?re n?anmoins que la plupart des entreprises sont sceptiques quant ? la performance de leur syst?mes supply chain.