Il existe donc deux types de facteurs :

? Les facteurs organisationnels.
? Les facteurs opérationnels.

Le système opérationnel constitue le processus productif et le système organisationnel représente quant à lui l'environnement dans lequel ce dernier évolue.

En considérant le Juste À Temps comme une totale remise en cause du système industriel d'une entreprise, nous comprenons, à la fois son aspect organisationnel, le choix des investissements, la façon dont les ateliers sont étudiés, mais également la maîtrise de la qualité des produits et de la fiabilité des équipements.

La gestion des approvisionnements =

La gestion des approvisionnements prend en compte la relation que l'entreprise entretient avec ses fournisseurs et dans quelle mesure ces derniers sont capables de s'adapter aux conditions du JAT. En effet, ils doivent livrer une quantité plus faible à chaque livraison, être flexibles et pouvoir répondre au plus vite à des commandes tardives et spécifiques. Les fournisseurs ne peuvent pas se situer trop loin de l'usine faute de quoi la réactivité serait affectée. De plus, l'entreprise doit veiller à la qualité des matières premières fournies par ceux-ci. Assurément, pour fabriquer elle-même des produits de qualité et éviter tout problème dans le processus de production, la recherche de la perfection commence dès le début de la chaîne.

La gestion de la production =

Afin d'être plus efficient la production en Juste À Temps nécessite une informatisation et une automatisation de tout le système productif. Les informations doivent être précises, les programmes de fabrication respectés et les temps de réglages minimisés. La qualité du système productif et des produits intermédiaires et finaux doit être irréprochable afin d'éviter l'arrêt de l'ensemble de la chaîne de production. Ce domaine nécessite aussi une grande flexibilité, qualitative notamment, parce que comme l'usine dispose d'un nombre varié de références et qu'elle a l'obligation d'être extrêmement réactive face à la demande de ses clients, elle doit utiliser des méthodes qui permettent un changement rapide des outils de production.
La gestion des stocks =

Pour permettre une mise en place du JAT, la gestion des stocks de l'entreprise doit être adéquate, ce qui signifie une mise en place d'un système informatisé de gestion des stocks assurant ainsi une qualité d'information sur l'état de ce dernier à tout moment. Si la réduction des stocks est une finalité pour l'entreprise, cette dernière doit identifier les raisons pour lesquelles ces stocks apparaissent. Ces raisons ont toutes un dénominateur commun, les aléas, tels que :

Pièces défectueuses.
Pannes des machines.
Retard de livraison


Ils sont tous liés directement ou indirectement à la fiabilité des équipements. L'entreprise adoptera une politique de maintenance adéquate en développant des plans de maintenance par exemple.

L'aménagement de l'usine =

La minimisation des déplacements, des temps d'attentes et des mouvements inutiles constitue l'objectif d'un aménagement pour le JAT et cet objectif doit être pensé d'une façon très rationnelle.
La qualité =

La qualité des approvisionnements et du système productif constitue des conditions essentielles avec lesquelles l'entreprise doit composer. Cette qualité est assurée, notamment, par un entretien préventif et permanent en identifiant rapidement les problèmes et en les résolvant à la source. L'entreprise passe aussi par l'utilisation de méthodes statistiques de contrôle de la qualité et de l'efficience, comme le TRS (Taux de Rendement Synthétique).

Néanmoins la qualité ne se résume pas à ce simple constat mais nécessite une réelle approche en développant des techniques de management propices afin de garantir à l'usine adoptant la philosophie JAT une réussite globale lors de la mise en place du processus.