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Juste a temps (just in time) Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
Écrit par Administrateur   
24-01-2006
Index de l'article
Juste a temps (just in time)
origine du juste a temps
les approches du JIT
les facteurs de succes du JIT
la philosophie du juste a temps

Le Juste À Temps vient de l'anglais « Just-in-Time ». Ce concept a été développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50 par le célèbre Taiichi Ohno et avait comme motivation principale une élimination des gaspillages à tous les niveaux.
Le JAT est issu d'une simple étude comparative ente travailleurs américains et japonais dans l'industrie automobile. Constatant que ces derniers étaient nettement moins productifs que les ouvriers américains, Ohno conclu que les employés de chez Toyota devaient gaspiller beaucoup de temps dans des manœuvres inutiles pour perdre autant de productivité. Dès lors, nous pouvons déclarer sans trop nous tromper que cette méthode est née, avant tout, des besoins et de la pratique. A ce titre, Ohno affirmait que « la nécessité est la mère de l'innovation ».



Nous pouvons définir à l'heure actuelle le JAT comme un concept qui vise à acheter et produire uniquement les quantités dont l'entreprise à besoin à l'instant où elle en a besoin.
De plus, l'APICS (Académie pour la Promotion Internationale de la Culture et de la Science) nous propose une définition plus complète et réaliste encore en définissant le JAT comme «une philosophie de production basée sur l'élimination systématique des gaspillages et l'amélioration continue de la productivité ».

Nous remarquons à ce stade que les définitions proposées sont très novatrices et inscrivent littéralement en faux les approches traditionnelles du Taylorisme, qui rappelons-le, se basent avant tout sur l'efficience des opérations de transformation en cherchant à obtenir des coûts de production les plus faibles possibles. Notons que les conséquences d'un tel système de production sont inévitablement la constitution de nombreux stocks.

Dès lors, nous pouvons légitimement nous demander pourquoi le concept JAT a-t-il vu le jour et dans quelles conditions économiques mondiales est-il né ? Diverses raisons répondent à ces questions, mais toutes partent du même constat, une profonde modification du commerce mondial.
Assurément l'environnement économique s'est fortement modifié ces dernières décennies ;
d'une part les clients n'acceptent en général qu'un délai d'attente relativement restreint, d'autre part les entreprises font face à une variabilité de la demande très prononcée à cause d'une personnalisation toujours plus importante des produits. Elles doivent donc offrir un nombre toujours plus important de modèles et de références. Qui plus est, la durée de vie des produits s'est considérablement raccourcie, ce qui accroît encore cette variabilité. Finalement, il subsiste un effet « qualité-prix » dicté par une concurrence importante au niveau mondial.

Partant de ce constat, il convient de développer un système global de production capable d'offrir aux clients des produits différenciés à un faible coût, respectivement capable de fabriquer une grande quantité de références sans engendrer de stocks inutiles. De là est donc né le JAT.



Dernière mise à jour : ( 27-12-2006 )
 
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