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Écrit par Administrator   
19-04-2006
Index de l'article
Kanban
Histoire de la production Toyota
La performance de Toyota
fonctionnement du kanban
Page 3 sur 4

C’est quelques valeurs démontrent le niveau de performance du système de production de Toyota par rapport à ses concurrents. Performance reconnu par de nombreux instituts dans le mondeentier dont le fameux MIT (Massachussetts Institute et Technology) qui eu le mérite, avec la collaboration des constructeurs automobiles, de constituer une base de données chiffrées indiscutables et encore aujourd’hui indiscutées, chiffrant les écart de performance entre les entreprises japonaises (principalement celles utilisant le système de production Toyota) et occidentales.

En résumé : une productivité qui s’appuie donc sur un certain nombre de concepts essentiels de base du fonctionnement du système de production Toyota :

- Suppression à tous niveaux de tous les gaspillages de surproduction.

- Produire à bon escient.

- Limiter au maximum les liens entre l ’homme et la machine.

- Préférer un faible taux d’utilisation des machines par rapport à celui de l’engagement des hommes, l’objectif est d’optimiser les coûts au global (homme + machine).

- Rechercher les causes réelles des pannes et agir pour qu’elles ne se reproduisent plus dans l’avenir.


Ces concepts fondamentaux sont liés entre eux pour former un tous cohérent qui a fait, et fait toujours, la force du système de production Toyota. Bon nombre d’entreprises occidentales ont voulu appliquer un certain nombre de ces concepts en espérant pouvoir en tirer des profits rapidement, le système Kanban, issu de ces concepts, en est sûrement l’exemple le plus flagrant. En effet cette méthode a permis à Toyota de réduire son niveau de stock de 30 jours de chiffrage d’affaire à 3 jours. Il est dans ce cas facile de comprendre l’attrait de bon nombre d’industriels pour cette méthode qui au vue de beaucoup semble être relativement simple à mettre en oeuvre.

Mais attention, comme le dit Shigeo Shingo (ingénieur chez Toyota) : « vous pensez que Toyota Motor porte un beau costume et souhaiteriez acheter le même : vous achèteriez alors un costume appelé Système Kanban, mais ne pourriez le porter parce que vous auriez trop d’embonpoint. Il serait donc nécessaire d’améliorer votre forme (amélioration du système de production). D’autre part il est absolument indispensable que vous compreniez bien la notion de bonne santé (Effort d’élimination totale de tout ce qui est inutile) ».

En effet, le kanban, s’il veut être appliquer dans son intégralité, justifie la nécessité avant toute chose, de se re pencher sur la fabrication et d’analyser les gammes des produits. A travers l’exploitation qui en est faite aussi bien pour la fabrication que pour l’étude de nouveaux produits, toute la philosophie de l’entreprise doit être traduite. C’est ce que propose finalement la méthode Kanban à travers sa mise en oeuvre.
Dernière mise à jour : ( 26-01-2007 )
 
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