Google
l'importance de la fonction achats Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
Écrit par Administrateur   
12-12-2005

Les objectifs majeurs du management de la chaine logistique globale (supply chain management) sont: satisfaire la demande de réactivité et de différenciation du produit demandé par le client, réduire le besoin en Fond de Roulement, notamment en réduisant les stocks internes ou les stoks de consignation des fournisseurs et améliorer la rentabilité des actifs de l'entreprise.

En Europe, la part des achats des entreprises se situe entre 50 et 60% du Chiffre d'affaires. Le tiers de ces achats est consacré à la sous-traitance, ce qui nous prouve que les entreprises,sous la pression des marchés financiers, se recentrent sur le core business. L'exemple des constructeurs automobiles qui se définissent davantage comme des créateurs d'automobiles est éloquent : près de 70% d'une automobile est sous-traitée et seul l'assemblage se déroule dans l'usine du constructeur.

Le métier d’acheteur est devenu une fonction stratégique puisqu’il intervient à tous les niveaux : achats de biens, achats de prestations externes, achats de services…, c’est pour cette raison qu’on dit que la fonction achat est un métier d’interface entre l’entreprise et les fournisseurs. Le rôle d’acheteur est donc, de procurer à l’entreprise les produits et les services nécessaires à sa bonne marche, en respectant les quantités demandées, la qualité définie et les délais fixés tout en obtenant le prix d’achat le plus réduit et le coût d’utilisation le plus rentable. Pour mieux assurer sa fonction, l’acheteur doit suivre deux règles pertinentes : la décision finale appartient à l’utilisateur et le bon achat est le résultat d’une coopération fructueuse entre utilisateur et acheteur.
Dernière mise à jour : ( 27-12-2006 )
 
Delicious
blogmarks
Blog Memes
Fuzz
Niouze
YahooMyWeb
Tape Moi!

Management

Gestion reunion

Titres Flash

Depuis peu l'optimisation de la supply chain financière est devenu un facteur déterminant pour la réduction des coûts dans les grands groupes. Elle permet de réduire 4 types de coûts. 1. pas de coûts papier et pas de coûts d'affranchissement pour l'émetteur
2. diminution du coût de traitement pour le récepteur (surtout en EDI)
3. accélération du temps de traitement des factures
4. traçabilité complète des factures


S’approvisionner ou délocaliser dans les pays à bas coûts de main de d’oeuvre s’avère parfois moins économique que prévu. En effet les surcoûts provoqués par des retards ou des arrêts intempestifs de livraison liés à l’éloignement géographique ou au manque de savoir faire locaux peuvent très vite annuler les gains financiers obtenus grâce au prix d’achat ou au coût local de production unitaire très bas..

Les directeurs d'achats utilisent de plus en plus les nouvelle technologies pour réduire les coûts. Citons entre autres, l'echats, l'esourcing et l'eapprovisionnement qui sont les plus utilisés en la matière.

Les résultats du vote sur la question "l'optimisation de la supply chain permet de réduire les coûts de combien?" la plupart d'entre vous estime que la réduction est autour de 10 à 20%.
Plusieurs enquêtes concernant l'utilisation des logiciels d'optimisation de la supply chain montrent sa difficulté à percer dans les entreprises mettant en cause leurs performances. Parmi les nombreuses personnes interrogées, la majorité considère que les implantations supply chain n'ont pas fourni les bénéfices espérés. Seuls 4 % avouent avoir obtenu exactement ce qu'ils demandaient et si ce chiffre est le double de celui constaté en 2004, il suggère néanmoins que la plupart des entreprises sont sceptiques quant à la performance de leur systèmes supply chain.