Management de la chaine logistique Globale - Definition de la supply chain management

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Écrit par Administrateur
24-12-2006
La supply chain management (SCM) est une combinaison de l'art et de la science qui permet à votre entreprise d'améliorer la manière de trouver les matières premières ou matières grises pour en faire un produit ou un service et de les livrer aux clients. Ce qui suit sont cinq composants de base de la supply chain management: 1- Plan: c'est la partie stratégique de la SCM. Vous avez besoin d'une stratégie pour contrôler/manager toutes les ressources pour satisfaire la demande des clients pour votre produit ou votre service. la partie la plus importante de la planification est de développer un ensemble d'indicateurs pour surveiller la supply chain de sorte qu'elle soit efficace, coûte moins et fournisse une haute qualité aux clients. 2- Source: choisissez les fournisseurs qui fourniront les marchandises et les services que vous avez besoin pour créer votre produit. Développez un ensemble de processus (prix, livraison, paiement,..) avec les fournisseurs et créez des indicateurs de performance pour surveiller et améliorer les rapports entre votre entreprise et vos fournisseurs. Mettez des procédés pour contrôler l'inventaire des marchandises et des services que vous recevez des fournisseurs, y compris les livraisons effectués, les vérifier, les transférer à votre Comptable et autoriser les paiements. 3- Produire: c'est l'étape de fabrication. Programmez les activités nécessaires pour la production, tests, emballages et la préparation des livraisons. Faisant partie de la chaine la plus exigeante dans la supply chain, n'oubliez pas de mesurer les niveaux de qualité, le rendement de production et la productivité des ouvriers. 4- Livrer: c'est la partie qu'on appelle communement logistique. Coordonnez la réception des ordres des clients, développez un réseau d'entrepôts, Sélectionnez des transporteurs pour délivrer les produits aux clients et installez un système de facturation pour recevoir les paiements. 5- Retour: la partie de litiges dans la supply chain management. Créez un service pour recevoir les produits défectueux et excessifs des clients et répondre aux clients qui ont des problèmes avec les produits livrés
Dernière mise à jour : ( 27-12-2006 )

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Depuis peu l'optimisation de la supply chain financi?re est devenu un facteur d?terminant pour la r?duction des co?ts dans les grands groupes. Elle permet de r?duire 4 types de co?ts. 1. pas de co?ts papier et pas de co?ts d'affranchissement pour l'?metteur
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S?approvisionner ou d?localiser dans les pays ? bas co?ts de main de d?oeuvre s?av?re parfois moins ?conomique que pr?vu. En effet les surco?ts provoqu?s par des retards ou des arr?ts intempestifs de livraison li?s ? l??loignement g?ographique ou au manque de savoir faire locaux peuvent tr?s vite annuler les gains financiers obtenus gr?ce au prix d?achat ou au co?t local de production unitaire tr?s bas..

Les directeurs d'achats utilisent de plus en plus les nouvelle technologies pour r?duire les co?ts. Citons entre autres, l'echats, l'esourcing et l'eapprovisionnement qui sont les plus utilis?s en la mati?re.

Les r?sultats du vote sur la question "l'optimisation de la supply chain permet de r?duire les co?ts de combien?" la plupart d'entre vous estime que la r?duction est autour de 10 ? 20%.

Plusieurs enqu?tes concernant l'utilisation des logiciels d'optimisation de la supply chain montrent sa difficult? ? percer dans les entreprises mettant en cause leurs performances. Parmi les nombreuses personnes interrog?es, la majorit? consid?re que les implantations supply chain n'ont pas fourni les b?n?fices esp?r?s. Seuls 4 % avouent avoir obtenu exactement ce qu'ils demandaient et si ce chiffre est le double de celui constat? en 2004, il sugg?re n?anmoins que la plupart des entreprises sont sceptiques quant ? la performance de leur syst?mes supply chain.