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Le concept du Kanban Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
Écrit par Administrator   
24-12-2006

Le Kanban est toujours vu comme l'élément de base de l'application du Lean manufacturing et probablement le plus utilisé dans les systèmes de production tirés "pull production". Le mot Kanban est dérivé de la langue japonaise et signifie "carton ou etiquette".

Dernière mise à jour : ( 10-01-2007 )
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Definition de la supply chain management Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
Écrit par Administrator   
24-12-2006

La supply chain management (SCM) est une combinaison de l'art et de la science qui permet à votre entreprise d'améliorer la manière de trouver les matières premières ou matières grises pour en faire un produit ou un service et de les livrer aux clients. Ce qui suit sont cinq composants de base de la supply chain management:

Dernière mise à jour : ( 27-12-2006 )
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Choix du transporteur Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
Écrit par Administrator   
22-12-2006

La distribution de produits constitue un des maillons clés de la chaîne d’approvisionnement, d’où l’importance, pour les preneurs de décisions, d’accorder une attention particulière à la sélection d’un transporteur qui saura répondre adéquatement aux besoins de l’entreprise.

Dernière mise à jour : ( 27-12-2006 )
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La performance d'une chaine logistique globale et le choix des indicateurs de performance Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
Écrit par Administrator   
27-02-2006

Pour apprécier le niveau de gestion d’une chaîne logistique, un certain nombre de mesures de performance de la chaîne logistique ont été proposées par les gourous de ce domaine. D’un côté, des mesures qualitatives permettant d’évaluer la qualité des articles

Dernière mise à jour : ( 27-02-2006 )
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SSA Global enrichit ses solutions de gestion de la cha?ne logistique Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
Écrit par Administrator   
22-02-2006

Ces nouvelles versions proposent des fonctionnalités sectorielles étendues de gestion des entrepôts et de gestion du transport

SSA Global (NASDAQ: SSAG), fournisseur mondial de solutions de gestion pour l'entreprise étendue, annonce la disponibilité de nouvelles versions de ses solutions de gestion de la chaîne logistique. Les entreprises disposent désormais de fonctionnalités avancées de gestion de la chaîne logistique au niveau global.
Dernière mise à jour : ( 27-12-2006 )
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Les enjeux de la supply chain management Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail
Écrit par Administrator   
22-01-2006
La supply chain management a comme objectif de tendre vers des progrès spectaculaires dans la gestion administrative et d'éliminer ainsi un nombre d'erreurs important.
Dernière mise à jour : ( 27-12-2006 )
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Depuis peu l'optimisation de la supply chain financi?re est devenu un facteur d?terminant pour la r?duction des co?ts dans les grands groupes. Elle permet de r?duire 4 types de co?ts. 1. pas de co?ts papier et pas de co?ts d'affranchissement pour l'?metteur
2. diminution du co?t de traitement pour le r?cepteur (surtout en EDI)
3. acc?l?ration du temps de traitement des factures
4. tra?abilit? compl?te des factures


S?approvisionner ou d?localiser dans les pays ? bas co?ts de main de d?oeuvre s?av?re parfois moins ?conomique que pr?vu. En effet les surco?ts provoqu?s par des retards ou des arr?ts intempestifs de livraison li?s ? l??loignement g?ographique ou au manque de savoir faire locaux peuvent tr?s vite annuler les gains financiers obtenus gr?ce au prix d?achat ou au co?t local de production unitaire tr?s bas..

Les directeurs d'achats utilisent de plus en plus les nouvelle technologies pour r?duire les co?ts. Citons entre autres, l'echats, l'esourcing et l'eapprovisionnement qui sont les plus utilis?s en la mati?re.

Les r?sultats du vote sur la question "l'optimisation de la supply chain permet de r?duire les co?ts de combien?" la plupart d'entre vous estime que la r?duction est autour de 10 ? 20%.
Plusieurs enqu?tes concernant l'utilisation des logiciels d'optimisation de la supply chain montrent sa difficult? ? percer dans les entreprises mettant en cause leurs performances. Parmi les nombreuses personnes interrog?es, la majorit? consid?re que les implantations supply chain n'ont pas fourni les b?n?fices esp?r?s. Seuls 4 % avouent avoir obtenu exactement ce qu'ils demandaient et si ce chiffre est le double de celui constat? en 2004, il sugg?re n?anmoins que la plupart des entreprises sont sceptiques quant ? la performance de leur syst?mes supply chain.